Peter Hägele

• Managing Director bei Peter Hägele Consulting

• Berufserfahrung

  T-Systems Business Services
  Vice President Project Portfolio Management
  Vice President Organzational Development & Job evaluation
  
  Diebold Management Beratung
  Partner und Leiter des Bereichs "Human Asset & Transformation Management" (Personalmanagement und Organisationsentwicklung)
  
  Mettler Toledo GmbH - Vertreib Central Europe
  Leiter Personal- und Organisationsentwicklung und Mitglied der Strategischen Leitung
  
  IMS GmbH
  Leiter Personal- und Organisationsentwicklung
  
  Dresdner Bank AG
  Fachreferent Personal und Training

• Projekterfahrung

  Gesamtprojektverantwortung für den Aufbau einer neuen Business Unit eines internationalen Telco Unternehmens mit ca. 17.000 Mitarbeitern, 160.000 Kunden und 5,2 Mrd. € Umsatz
  Gesamtprojektverantwortung für ein zwei Jahre dauerndes Programm für einen 20-prozentigen Personalabbau
  Leitung des Projekt Offices im Rahmen der strategischen Neuausrichtung eines internationalen ICT-Unternehmens
  Projektleitung für die IT-technische Integration von ca. 1.200 Kundenmitarbeitern im Rahmen eines Outsourcing-Vertrages
  Projekt Office für das "Corporate Value Project" eines globalen Logistikunternehmens
  Entwicklung und Einführung von Führungsleitlinien für einen internationalen Automobilzulieferer
  Harmonisierung von Personalprozessen im Rahmen einer SAP-Einführung bei einem deutschen Halbleiterhersteller
  Entwicklung und Umsetzung einer vertriebsorientierten Fachkarriere bei einem Unternehmen der Telekommunikationsindustrie
  Begleitung und Coaching von Führungskräften und Teams bei der Umsetzung eines GPO-Projektes (Personalkostenreduktion 15%) in einem internationalen Elektronikunternehmen
  Entwicklung eines Personalplanungssystems für eine Sendeanstalt des öffentlich rechtlichen Rundfunks
  Durchführung einer GPO für den Personalbereich eines Versicherungsunternehmens und Einführung von ESS-Szenarien
  Reintegration eines Unternehmens mit 3.200 Mitarbeitern in einen Konzern der Telekommunikationsindustrie
  Merger und Post Merger Aktivitäten im Rahmen der Übernahme eines IT-Unternehmens
  Organisationsentwicklung für den Service Bereich einer Vertriebsorganisation zur Steigerung der Vertriebseffizienz und der Lead Generierung
  Organisatorische und vertriebliche Anpassungen bei einem globalen Marktforschungsunternehmen um massiven Marktveränderungen zu begegnen
  Entwicklung und Implementierung von Führungsleitbild und -richtlinien für eine internationale Großbank incl. aller Trainingsaktivitäten
  Entwicklung und Einführung eines bedarfsorientierten Weiterbildungskonzeptes bei einem Finanzdienstleister

• Schwerpunkte

  Management von komplexen Transformationsprojekten
  Post-Merger-Integration
  Projekt-Portfolio-Management
  HR-Organisation und -Strategie
  Personal- und Organisationsentwicklung in internationalen Organisationen
  Coaching von Einzelpersonen und Teams
  Entwicklung und Durchführung von Trainings für Führungskräfte, Projektmanager und Vertrieb

• Stärken

  Ausgeprägte Präsentations- und Kommunikationsfähigkeit
  Hohe Ergebnisorientierung
  Erfahrung im Umgang mit Konflikten
  Team- und ressourcenorientiertes Management